Administración estratégica : teoría y casos / Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, A.J. Strickland III y John E. Gamble ; Margaret A. Peteraf ; revisado por Gil Armando Sánchez Soto, María Eloisa Treviño Ayala y Elvira Anzola González.

Otros Autores: Thompson, Arthur A., Strickland, A.J., Gamble, John E., Peteraf, Margaret A., Sánchez Soto, Gil Armando,, Treviño Ayala, María Eloísa,, Anzola González, Elvira,
Formato: Libro
Lenguaje: Spanish
Publicado: New York : McGraw-Hill/Irwin, 2012
Edición: 18a. ed. --
Materias:
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245 0 0 |a Administración estratégica :  |b teoría y casos /  |c Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, A.J. Strickland III y John E. Gamble ; Margaret A. Peteraf ; revisado por Gil Armando Sánchez Soto, María Eloisa Treviño Ayala y Elvira Anzola González. 
250 # # |a 18a. ed. -- 
260 # # |a New York :  |b McGraw-Hill/Irwin,  |c 2012. 
300 # # |a 407 p. en varias paginaciones :  |b gráficos ;  |c 27 cm. 
500 # # |a Otros autores: Arthur A. Thompson, Margaret A. Peteraf, John E. Gamble y A. J. Strickland III. 
505 0 # |a PARTE UNO: Conceptos y técnicas para planear y ejecutar una estrategia -- 1. ¿Qué es una estrategia y por qué es tan importante? -- 2. Proyectar la dirección de una compañía: visión, misión, objetivos y estrategia. -- 3. Evaluación del ambiente externo de una compañía. -- 4. Evaluar los recursos, capacidades y competitividad de una empresa. -- 5. Las cinco estrategias competitivas genéricas: ¿Cuál emplear?. -- 6. Fortalecer la posición competitiva de una persona: Acciones, momento oportuno y alcance estratégicos de las operaciones. -- 7. Estrategias para competir en los mercados internacionales.-- 8. Estrategia corporativa: La diversificación y la empresa con múltiples negocios. -- 9. Ética, responsabilidad social corporativa, sostenibilidad ambiental y estrategia. -- 10. Crear una organización capaz de ejecutar bien una estrategia: Gente, capacidades y estructura. -- 11. Administración de operaciones internas: Acciones que promueven la buena ejecución de las estrategias. -- 12. Cultura corporativa y liderazgo: Claves para una buena ejecución de estrategias.-- PARTE DOS: Casos sobre la elaboración y la ejecución de estrategias -- 1. Whole Foods Market en el 2010: visión, valores esenciales y estrategia C-2 -- 2. La competencia entre los clubes de membresía estadounidenses. Costco Wholesale contra Sam’s Club contra BJ’S Wholesale C-40-- 3. Competencia en bebidas energéticas, deportivas y vitaminadas C-60 -- 4. El modelo de negocios de Netflix para la renta de películas y episodios de televisión y su estrategia C-72 -- 5. Apple Inc. en 2010 C-88 -- 6. Gap Inc. en el 2010: ¿el cambio de estrategia funciona? C-101 -- 7. La estrategia de Google en el 2010 C-118 -- 8. Skype frente a AT&T y el futuro de las telecomunicaciones C-137 -- 9. Sara Lee Corporation en el 2011: ¿su estrategia de reducción tuvo éxito? C-154 -- 10. Smucker’s en el año 2011: la expansión de su línea de negocios C-168 -- 11. Robin Hood C-182 -- 12. Dilema en “La Guarida del Diablo” C-184 -- 13. Herman Miller Inc. Reinvención y renovación de un ícono de los muebles de oficina C-187 -- 14. Estrategia e iniciativas internas de Starbucks para reanudar un crecimiento lucrativo C-200 -- 15. Countrywide Financial Corporation y la debacle de las hipotecas subprime C-234. 
650 # 0 |a Planificación estratégica. 
650 # 0 |a Planificación estratégica  |v Estudio de casos 
650 # 0 |a Administración de empresas. 
700 1 2 |a Thompson, Arthur A. 
700 1 2 |a Strickland, A.J. 
700 1 2 |a Gamble, John E. 
700 1 2 |a Peteraf, Margaret A. 
700 1 2 |a Sánchez Soto, Gil Armando,  |e revisión técnica. 
700 1 2 |a Treviño Ayala, María Eloísa,  |e revisión técnica. 
700 1 2 |a Anzola González, Elvira,  |e revisión técnica. 
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